כניסה מהירה, קלה ויעילה של עובד לתוך תפקיד חדש זה אחד מהאתגרים שנמצאים על שולחנו
ניתוח SWOT ארגוני , עוזר לנו להסתכל פנימה, למפות טוב יותר את הצרכים והאתגרים. ניתוח
לפני הכל כמה נתונים כואבים (HBR מרץ 2022) : 70% מהישיבות אינן מאפשרות לעובד לעשות
למה? מחשבות כגון "אין לנו איך למדוד את זה", "יש עוד דברים שמשפיעים על המטרות
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו
סקרנות היא התנהגות אשר מניעה מחקר ולמידה. מלמדים אותנו תמיד , להיות סקרנים עבור אותם הנושאים המקצועיים אותם אנו
אז מהו הקשר? במילה אחת-העובדים ב 2 מילים- העובדים בארגון ב 3 מילים- העובדים בארגון
שינוי יוצר תנועה, שיוצרת שינוי ,שיוצר את התנועה הבאה .... בשוק התעסוקה של היום יש
העובדים שלנו הם היסודות לבניית הביזנס שלנו, ללא העובדים -לא נצליח להניע ולנסוק. מניסיון אישי,
% מהעובדים שלא חווים למידה בשנה הראשונה מבקשים לעזוב 70% מהעובדים מציינים כי למידה והתפתחות
בואו נדבר שנייה על הנתונים שידועים לנו (ומבוסס על מחקרים מהשנה וחצי האחרונות) , ו"עוברים
איך אנחנו יודעים איך להיות יותר טובים במה שאנחנו עושים? מהם הדברים שיעזרו לנו למדוד
אמפתיה היא היכולת שלי להתאים את התגובה שלי- אל המצב בו נמצא/ת האחר/ת. היכולת להבין,
5 כללי זהב לשיפור יכולת הקשבה אמיתית: (כתוב בלשון זכר, אך מיועד לכל המגדרים) קודם
כמה תקשורת חשובה, וכמה חייב הארגון לתת לה מקום. מקום בו עובדים יביעו דעה, ישתפו
הידעתם שאחד מכישורי המפתח של ניהול הנדרשים תמיד, ובפרט כיום, הינו "ניהול המנהל שלי"? אז
כולנו צריכות שתהיה לנו כזאת.. הרי בשורה התחתונה, הבדידות בתפקיד, יחד עם שליחות ההובלה, הדרישה
תמיד זה זמן מצויין למדידה ושיפור , לכיוונון ,להערכת ההשגים עד כה ,להערכויות קדימה, לבנייה
עובדים שונים נותנים פרשנויות שונות להיות מקום העבודה שלהם "בעל משמעות" עבורם. 7 הפרשנויות העיקריות
מוטיבציה זה בעצם -המנוע שלי -לבצע פעולות שונות. במרכז נמצאים "אני", הצרכים שלי , וההתפתחות
פיתוח:
תוכן:
