כניסה יעילה ונכונה של עובד חדש לתפקיד
כניסה מהירה, קלה ויעילה של עובד לתוך תפקיד חדש זה אחד מהאתגרים שנמצאים על שולחנו של המנהל. לא משנה אם זה עובד חדש שהגיע מחוץ לארגון, או עובד שעושה מעבר פנים ארגוני, תשומת הלב והקשב של המנהל חייבת להיות כזאת שתאפשר הן את הביצועים הנדרשים והן את שביעות הרצון ,המוטיבציה והמחוברות של העובד. מצד אחד, […]
SWOT בראיית HR
ניתוח SWOT ארגוני , עוזר לנו להסתכל פנימה, למפות טוב יותר את הצרכים והאתגרים. ניתוח SWOT יעיל, בוחן גורמים פנימיים וחיצוניים שיכולים להגביר או לעכב את הפעילויות בארגון, ובהתאם גם להאיץ את המעבר של הארגון ממצב תגובתי/ראקטיבי למצב יזום /פרואקטיבי כדי לתמוך באסטרטגיה, ובהתאם- בפעילויות הנגזרות. בפוסט זה אתן דוגמאות למרכיבי ה HR של ניתוח […]
ישיבות עבודה פרודקטיביות שבאמת מאפשרות ערך מוסף והתקדמות
לפני הכל כמה נתונים כואבים (HBR מרץ 2022) : 70% מהישיבות אינן מאפשרות לעובד לעשות עבודה יעילה למרות שאורכן של הפגישות בתקופת הקורונה קטנו ב 20%, עדיין יש עליה של 13.5% במספרן של הפגישות שעובד מ=צריך להשתתף בהן בממוצע. מנהל בתחילת דרכו הניהולית, משתתף בממוצע ב 29% יותר ישיבות מאשר מנהלים ותיקים. ישיבות לא יעילות […]
תכנון יעדים – מורה נבוכים: למה? מה? ואיך?
למה? מחשבות כגון “אין לנו איך למדוד את זה”, “יש עוד דברים שמשפיעים על המטרות הללו”, “עד עכשיו דברים עבדו טוב גם בלי מדידה, אין באמת צורך”, ” אני לא באמת יכול לשלוט על מה שקורה” ועוד… הן לגיטימיות לחלוטין, ומצוין שהן קיימות. יחד עם זאת, קביעת יעדים , הינו תהליך אקוטי, אשר שם לנו […]
איך ממנפים לשיחת משוב יעילה – חלק ג
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו הן שיחות -מסכמות-, של השיחות השוטפות ,שעושים (!) המנהל והעובד במהלך השנה. לשיח המסכם השנתי יש את המיקום הארגוני שלו , ויש חשיבות עצומה לאפשר לשיח הזה להתקיים. הצלחה של שיחות אלו נעוצה בהסתכלות על מה שנעשה ,אך יותר חשוב […]
איך ממנפים לשיחת משוב יעילה – חלק ב
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו הן שיחות -מסכמות-, של השיחות השוטפות ,שעושים (!) המנהל והעובד במהלך השנה. לשיח המסכם השנתי יש את המיקום הארגוני שלו , ויש חשיבות עצומה לאפשר לשיח הזה להתקיים. הצלחה של שיחות אלו נעוצה בהסתכלות על מה שנעשה ,אך יותר חשוב […]
איך ממנפים לשיחת משוב יעילה – חלק א
שיחות אלו לא באות במקום , ולא יכולות להיות שיחה יחידה בתום שנה. שיחות אלו הן שיחות -מסכמות-, של השיחות השוטפות ,שעושים (!) המנהל והעובד במהלך השנה. לשיח המסכם השנתי יש את המיקום הארגוני שלו , ויש חשיבות עצומה לאפשר לשיח הזה להתקיים. הצלחה של שיחות אלו נעוצה בהסתכלות על מה שנעשה ,אך יותר חשוב […]
